Konzern- und Nachhaltigkeitsstrategie

Als Stiftungsunternehmen verpflichtet sich Zeppelin dem Unendlichkeitsprinzip und übernimmt Verantwortung in den Bereichen Gesellschaft, Ökonomie und Ökologie. Nachhaltige Unternehmensführung ist für Zeppelin selbstverständlich und Voraussetzung, um aus der Kraft der Unternehmenskultur heraus langfristig einen authentischen Beitrag für Umwelt und Gesellschaft als zukunftsfähiges und wirtschaftlich erfolgreiches Unternehmen zu leisten.

Nachhaltigkeit ist elementar für die Zukunftssicherung von Zeppelin und sowohl in der Unternehmens­strategie als auch in den Unternehmenswerten verankert. Bei der Definition der Nachhaltigkeitsstrategie werden die Belange der Stakeholder berücksichtigt, wobei die Erfüllung der geltenden Nachhaltigkeitsstandards für Zeppelin eine Selbstverständlichkeit ist. In wenig regulierten Ländern werden die definierten Standards des Zeppelin Konzerns umgesetzt. Das Verständnis von Nachhaltigkeit bei Zeppelin, die Zuständigkeit und die Ausrichtung in den als wesentlich definierten Handlungsfeldern, sind in der Konzernrichtlinie zur Nachhaltigkeit definiert.

Die Ziele der konzernweiten GPS-Strategie von Zeppelin sind kontinuierliches Wachstum (Growth), herausragende Leistungen (Performance) und nachhaltige Stabilität (Stability):

Growth zielt auf ein kontinuierliches Wachstum des Konzerns ab. Auf Basis von etablierten Geschäfts­modellen und neuen zukunftsgerichteten Geschäftsfeldern wird zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit das Leistungsspektrum des Unternehmens konsequent erweitert.

Performance steht für die herausragenden Leistungen der Zeppelin Mitarbeitenden. Sie erkennen die Bedürfnisse der Kunden, setzen ihre Kompetenzen gezielt ein und bieten passgenaue, effiziente Lösungen an.

Stability zielt auf eine dauerhafte Stabilität des Konzerns ab. Durch das Abwägen von Chancen und Risiken bei anstehenden Entscheidungen wird langfristig ein stabiles Umfeld gestaltet und dadurch die Zukunfts­fähigkeit des Unternehmens gesichert. Eine nachhaltige Unternehmensführung gewährleistet, dass ökologische, ökonomische und soziale Aspekte gleichrangig betrachtet werden und stellt damit ein gelebtes Nachhaltigkeitsmanagement in der Organisation sicher.

Um Nachhaltigkeitsthemen in die Unternehmensstrategie zu integrieren, wurden in den Jahren von 2020 bis 2022 Schwerpunktthemen aus dem CSR-Bereich in den jährlichen Strategieaufruf des Zeppelin Konzerns inkludiert. Der Strategieaufruf wird von der Konzernentwicklung im Auftrag der Konzern­geschäftsführung initiiert und bestimmt die wesentlichen Schwerpunktthemen für die jährliche Weiter­entwicklung der Strategie des Konzerns und der SGEs. Im Jahr 2022 erfolgte die Analyse der Lieferkette und des Lieferantenmanagements mit dem Ziel, eine nachhaltige Beschaffung sicherzustellen. Im Hinblick auf das im Sommer 2021 verabschiedete Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz der Bundesrepublik Deutschland und die zu erwartende Regulierung durch die Europäische Union wurden bereits geeignete Vorbereitungsmaßnahmen gestartet. Diese werden sukzessive erweitert und fortgesetzt (siehe Abschnitt Lieferantenmanagement).

In der Nachhaltigkeitsstrategie von Zeppelin werden ferner die 17 Ziele für nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen (UN Sustainable Development Goals, SDGs), welche weltweit der Sicherung einer nachhaltigen Entwicklung auf ökonomischer, sozialer sowie ökologischer Ebene dienen sollen, berück­sichtigt. Die Grafik unten stellt den wesentlichen Einfluss der Nachhaltigkeitsziele von Zeppelin auf die SDGs dar.

CSR-Woche

Wissen vermitteln, den Austausch fördern und ein tiefergehendes Verständnis für das Thema Corporate Social Responsibility schaffen – das waren die Ziele der ersten CSR-Woche bei Zeppelin, die vom 24. bis 27. Januar 2022 virtuell stattfand. Über 1.500 Teilnehmende weltweit verfolgten die vier Online-Veranstaltungen auf Deutsch, Englisch, Russisch und Tschechisch. Das Engagement für das Thema Corporate Social Responsibility ist bei Zeppelin stark ausgeprägt – das hat die CSR-Woche eindrucksvoll bewiesen. Neben den Vorträgen wurde ein CSR-Quiz für die Mitarbeitenden organisiert, wobei die Gewinner eine gemeinnützige Organisation auswählen durften, an die Zeppelin im Anschluss jeweils 1.000 Euro spendete.